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修仙时代我靠卖丹入财门

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第148章 虽然简单,但是突破(1 / 3)
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“计划”的初次实践与思维模式的质变

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【现实层面:锅王计划的执行与群内反应】

几天后,锅王再次出现在群里,这次他带来了“交易计划1.0”的更新版——一份被他称为“沪深300ETF熊市试探性买入计划(V1.1)”的文档截图。文档结构比之前清晰了许多:

? 标的:沪深300ETF(510300),理由:代表性强、流动性好、避免个股风险。

? 触发条件(必须同时满足两者):

1. 估值条件:沪深300指数滚动市盈率(PE-TTM)低于9.5倍(参考历史10%分位数左右,他查了数据,并备注“此数据来源XX,后续需跟踪验证”)。

2. 情绪/技术条件:指数从前期高点回撤幅度超过35%,且连续5个交易日成交量低于过去60日均量的70%。

? 资金与仓位:计划投入总资金(不含预留生活备用金)的30% 作为“本计划上限”。这30%资金,计划分为5批投入,每批金额相等(各占总资金6%)。

? 买入规则:

? 第一笔:当触发条件同时满足时,执行第一笔买入(6%)。

? 后续批次:买入后,若价格从上一笔买入价继续下跌8%,则触发下一笔买入。最多买入5批。若中途发生反弹,价格从最低点反弹超过15%,则暂停买入,持有观察。

? 卖出/退出设想(未最终确定):暂定“持有至牛市明确信号(如指数站上年线并确认、成交量持续放大、融资余额显著回升等综合判断)或整体盈利目标达成(如30%以上)时,考虑分批卖出”。备注:“退出策略需后续补充,当前重点是‘如何买’和‘如何持有’。”

? 纪律:计划外的任何操作(包括但不限于更换标的、提前买入、增加批次、挪用计划外资金)均被严格禁止。 计划执行期间,每日收盘后记录市场数据(PE、成交量、点位)及计划状态,但禁止盘中频繁查看。

锅王附言:“V1.1,改了七八遍。估值和点位条件卡严了点,怕又手痒。分5批,间距8%,应该能扛一阵子下跌。钱就那么多,亏完这30%拉倒,剩下的打死不动。第一次搞这个,心里还是没底。但……总比乱搞强。今天收盘,好像快接近第一个条件了?PE 9.8,回撤33%,量缩得厉害。再观察。”

这份计划依旧不完美。估值和技术的双重条件可能过于严苛,导致永远无法触发;退出策略模糊;分批买入的间距和批次设置也缺乏严谨的数学依据。但它的清晰性、可执行性、以及对自身行为的约束力,与之前的“拍脑袋”和情绪发泄相比,已是天壤之别。更重要的是,它体现了锅王思维模式的转变:从“市场会怎么走”,转向“如果市场满足X条件,我将执行Y操作”。 这是从预测者到应对者的关键转变。

就在锅王分享计划后不久,市场在连续阴跌后,于次日盘中再次恐慌下探,沪深300指数一度触及锅王设定的“回撤35%”阈值附近,PE也逼近9.6倍。成交量持续萎靡。

锅王在群里发了实时记录:“计划记录:13:20,点位XXXX,PE 9.61,回撤34.7%。成交量条件已满足。未完全触发。继续观察。” 文字很平静,没有以往的焦躁。

随后,在尾盘前一小时,指数再次小幅跳水,PE触及9.55,回撤超过35.1%。双重触发条件在瞬间被满足。

几分钟后,锅王在群里发出成交截图和一句话:“计划记录:14:35,触发条件达成。按计划执行第一笔买入,仓位6%。成本X.XX元。完毕。”

群内的反应:

? 明觉立刻回应:“执行果断!纪律第一!记下这个时间和价格,这是你新体系的起点。接下来,就是按计划等待下一档触发,或者反弹观察。心态稳住。”

? 降龙十八掌(空仓)从技术角度评论:“位置接近一个重要历史密集区下沿,短期乖离率极大,有技术性反抽可能。但趋势未改。你的买入是基于计划,不是预测反弹,这点很好。按计划持有,别被可能的反弹干扰。”

? 老金(被套中)感叹:“厉害。我现在才知道什么叫‘按计划交易’。我买的时候,全是‘感觉’。你这就算买了继续跌,心里也有谱。学习了。”

? 消息大王(刚经历巨亏)也发了一个复杂的表情,说:“…比我强。我买的时候,脑子是热的。你这…冷的。羡慕。”

? 我回复道:“@锅王 记录清晰,执行冷静。这是你投资生涯中,真正意义上的第一笔‘计划内交易’。记住此刻的感觉——不是兴奋,不是恐惧,而是平静地执行一个自己设定的规则。无论这笔交易未来盈亏如何,你获得了一种更重要的东西:对自己行为的掌控感。 继续保持记录,严格执行后续计划。”

锅王买入后,市场在尾盘最后二十分钟出现了一波微弱的技术性反抽,他的持仓有了不到1%的浮盈。但他没有在群里炫耀,只是又记录了一句:“收盘记录:浮盈0.8%。计划状态:持有第一笔,等待下一触发条件(下跌8%)或反弹超过15%。今日无其他操作。”

这种平静、按部就班的记录和执行,与群里其他仍在情绪中挣扎的成员形成了鲜明对比。锅王并没有因为制定了一个简单计划就立刻变成高手,但他从一个纯粹的市场噪音“接收器”和情绪“宣泄口”,变成了一个初步的、有框架的“决策执行者”。这个“突破”,不在于计划本身多高明,而在于他开始了用规则引导行为,而非被情绪牵着鼻子走的艰难过程。这第一步,看似简单,实则至关重要。

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