玉军道：“风险应该不大。我们不需要多少投资，修好了才收费，修不好不收费，不会有太大问题。现在还没听说哪个单位开展这个业务，我们推出这项服务，为进口设备的维修开辟了一个新的渠道，应该受欢迎。”

“我担心有些特别远的单位专程跑来，结果没修好，白跑一趟，会不会闹纠纷？”

“送修设备的人，大多是我们的同行，他们都知道，进口设备没资料、没配件，修不好他们也能理解。再者，这些人平时很少有机会到大城市来，正好可以借机过来游览一下，所以，应该不会出现您所担心的问题。”

“你们修理室一共才三个人，小赵刚参加工作，你们的保障能力能不能跟得上？”

“一开始业务量不会很大，将来如果超负荷，我们可以找其他单位合作，只要有钱赚，总会有办法。”

“看来你是胸有成竹，我同意。你们再和院长说一下。”

主任道：“好的，谢谢政委，我们马上就去找院长。”

院长听说政委已同意，也表示支持。

为了落实这一计划，科里将修理室旁边的仓库腾出来，挂上维修中心的牌子，院务处给中心配备了桌椅等办公设备。

玉军在《医疗装备杂志》上，刊登了一条承接进口医用电子仪器维修业务的信息，包括业务范围、地址、联系电话、联系人等。接着，他又找到在军区总院进修时的指导老师，他那里有一些进口心电图机和B超的电路图，老师特别支持，全都让他拿去复印。

信息发布后，陆续收到一些咨询电话。不久，迎来的第一位客户是黑龙江省一个县医院送来的，是一台便携式B超和一台心电图机。

客户问玉军：“大概什么时候能修好？”

玉军道：“我们开展这项业务也是一种探索。您送来的这两台设备，我们也没图纸。所以我们需要一边检查一边研究，时间可能长一些，也可能最终修不好，请您理解。”

“这个我明白。什么时候修好了给我们打电话，我来取。”

“这两台仪器坏了多长时间了？”

“B超坏了一年多了，没地方修，正好见到你们发的广告，也见过你在杂志上发表的进口仪器维修案例，所以就送来了。”

“你们医院修理室几个人？”

“就我一人，只能修一些国产的设备，进口的根本不敢动。”

“您是专程过来的吗？”

“顺便买一些零配件，不知道哪里有卖的？”

“什么配件？”

客户拿出一张清单，玉军看了看，便把他知道的几个公司的地址抄给他，并跟他说：“这几个公司只有跟他们经营的医疗器械有关的一小部分配件，没有专门经营医疗器械零配件的单位，你只能多跑一些地方，碰碰运气。”

“我第一次来，两眼一抹黑，亏得你指点，谢谢你！”

客户走后，玉军就根据客户填写的维修单上描述的故障现象，开始研究这两台仪器。

几天后，那位客户过来时，听说两台设备都修好了，感到非常高兴，很痛快地交了三千五百元的修理费，这也是维修中心开业后的第一笔收入。